給予自主空間，才是最好的「管理」方式
科學家表示，真正有效的激勵是來自內心最深層的動機：「自主性」、「掌握度」及「使命感」。所以 Dan Pink 指出，二十世紀才被發明的「管理學」未必永遠適用，「自我主導」才是當下最核心的「管理」方式，只要給予合理的薪水，然後給予員工很大的自主空間，很多意想不到的事情便會發生。
影片中，Dan Pick 舉了Google 做例子，大家都愛用的 Gmail 就是 Google 的員工在自由時間開發出來的，也因為這個服務，Google的網路版圖又跨了一大步。
正規軍 vs 羅賓漢 – 自主與熱情的力量
如果10年前，我問你以下哪種方式比較有可能成功做好一部線上百科全書，你的選擇一定是前者：
提供獎金，邀請數百位來自各領域的專家撰寫內容，並高薪聘請高階管理人員做專案管理。
完全不提供稿費，全憑業餘人員的無酬付出，撰寫內容。
你可能已經猜出來了，後者是大名鼎鼎的維基百科，那前者呢？叫做Encarta。你或許沒聽過這個名字，但是一定聽過製作 Encarta 的公司 – 『Microsoft 微軟』。
這個軟體巨頭耗費鉅資找來的正規軍，竟打不過一群來自世界各地、全憑一己熱血的羅賓漢。於是在2009年，Encarta 黯淡關閉了。
所以，誰說自主和熱情不重要呢？
放下糖果和棍子，先試著了解孩子的內心吧！
當孩子表現不如預期時，別馬上想到獎勵或處罰的機制，了解孩子喜歡什麼、在想什麼，多給予他們一點空間和資源，或許會有讓你意想不到的結果！
